前些阵子，我所在的都会开启了“黑椰子”的发售，其时我正好从阿迪达斯的门口途经，门店前排的队伍，那可真是一条长龙啊。因为旁边就是一家华为的线下实体店，身边的老同事拍拍我说：“不愧是国货之光，新手机一上市就这么多人来购置”我笑着打断了他，说：“老哥你误会了，这些排队的人都是‘鞋狗’，他们其实是在买鞋”效果这位老哥不解的看着我，脸上写满了不解：买鞋都需要排队了吗？其实说起潮鞋，真的是有太多话题，好比上面提到的“椰子”，另有市场上大热的“AJ”，都深受年轻人的追捧，甚至在网上，已经开始衍生出潮鞋领域的藐视链。可是说回海内的品牌，我们这代“农村青年”小的时候，可从来都没有听说过阿迪、耐克之类的品牌，相反，谁要是能脚踏一双“双星”牌的球鞋，不亚于现在看谁穿了双限定款的”AJ“，那可真是村里最靓的仔了。

双星当年的美誉确实有许多了，辉煌的时候，其董事长汪海，曾被称为”中国鞋王“，双星价值50.5亿，汪海小我私家价值就高达10.2亿。但在如今潮鞋各处、大牌各处的市场上，双星已经没有20年前那样耀眼了，即即是在去年“国潮”发作的阶段，回力都已经开始和Off-White这样的潮牌联名，我们依然没有看到双星的行动。但即便如此，这家企业曾经的高光操作，放在今天，也仍旧值得我们分析和思考。

现在天要说的故事，就是双星98年生长历史上，一次重要的转型厘革，也正是由于这次转型，双星从计划经济迈入了市场经济，成就了自己之后的辉煌。【01】——无畏难题，解决内讧时间拨回到1982年，那时的双星还叫“橡胶九厂”，在80年月初，当在计划经济“摇篮"中发展起来的国有企业，如梦初醒般摸着石头过河前进时，原双星团体董事长兼党委书记——汪海，却超前的领导”双星人“，突破了计划经济的束缚，完成了向市场经济的乐成转型。

其时的橡胶九厂被”断奶“，成为青岛市国营企业第一家实行”自营自销、自负盈亏“的企业，吃了几十年的皇粮，突然之间被断掉，以后的路，只能靠自己的两只脚。面临这样的情况，汪海深知，企业要生存、要生长、要壮大，唯一的途径，就是面临市场。

可是其时的情况却极为不乐观，企业里的干部普遍都在”养老“，而且利益关系盘根错节，这小我私家是哪位向导的小舅子，谁人人是谁谁谁的亲信，每小我私家都是”皇亲国戚“，肉大身沉，貌似拿谁开刀都不成。可是汪海的刻意已定，想转型，先从自己开始，先从内部的治理开始。

一时间，企业内部刮起了一场”血雨腥风“，那些准备养老的、混日子的、没能力走后门进来的，全都被汪海赶出了大门，任你是谁的亲戚、靠山是谁，通通不管，在制度和市场情况眼前，一律不留情面。可是那些被赶出去的”势力“怎么可能就此罢休呢，在我看到的资料中提到，光是两个宁静科的科长，就没少回来找贫苦。

怎样汪海铁了心要革新求变，甭管谁出头、谁说什么，只要你不干实事，无论如何都别想在我这里混下去。【02】——提拔工人，牺牲自己另有一点展现出汪海革新转型刻意的事，是他取消掉了其时企业获得的荣誉称呼。要知道，当年的汪海可是有着政治身份的啊，他老人家连政绩都不要了，这是何等的坚决啊！他完全把自己的身份看成是企业家，带着这个难以调头的大船在往前走，上级刁难、下属压迫，仍然坚持尺度、捍卫原则，这个转型的难度放在今天，要比那些站在十字路口，不知去向的企业，都横跨太多的品级了。难能难得的是，汪海把这一切都扛下来了，而且还都解决了，接下来，解决了内讧的问题，就要改变企业的体制。

众所周知，在谁人年月里，虽然人们一直高喊”工人阶级向导一切“，但在实际情况中，却是所有的制度，都是针对工人来制定的，干部们反而随心所欲，不受约束。汪海其时就说了一句话：”没有全体职工到场的企业革新，就是蜃楼海市、纸上谈兵“，随机，建议职工代表大会建立常设机构——民主治理委员会。职工代表常年轮换，到场治理制度建设，而且有权监视评议企业干部，通常在事情中不称职被委员会多次点名的，经观察属实，一律就地免职。

经他老人家这么一折腾，再加上之前大刀阔斧的行动，工人们是彻底有了底气，主人翁精神彻底迸发，甚至在全厂干部集会上，高呼”汪海万岁“。汪海的意图其实也很明确，因为他已经超前的意识到，进入市场之后，阶级的界线肯定会变得模糊，企业到时候靠的谋划，而绝非阶级运动，自己还妄图做企业的主人，不牺牲权力做一个”殉葬品“，那么之前所有的行动，全都即是打了水漂。直到1986年6月23日下午，橡胶九厂老生产线上，一双绿色的解放鞋款款而出，橡胶九厂也完成了对已往的离别，接下来迎接他们的，就是双星的10年辉煌。【03】——转型的源动力在那里？我们不妨回到现在，就着转型的这个话题继续说下去，在我所接触和看到的企业里，企业家有如此之刻意的，还从未见过一例。

事实上我们可以发现，现阶段的企业转型，特别是中小型企业，对于”谋术“的追求，往往大过了”谋道“，把企业与企业家完全的剥脱离来，独立为两个”个体“，然而殊不知，企业家转型，才是公司转型的源动力。企业家转型其实才是公司转型的第一步，它来自于企业家对于未来市场的敏锐感知，以及对国家和国际经济形势的宏观走向预判，另有对竞争情况的演变、技术生长趋势的理性分析。也就是说，企业转型，并不是一夜之间，从一种生物突然演变到另一种生物，老虎再怎么厉害，斑马也仍旧还是斑马，只不外转型事后，它比原来跑的更快，神经更敏锐，能够嗅到远处的威胁。这就需要企业的老大，领导大家，从原来的形态，进化到另一种形态。

《赢在顶层设计》这本书里写道：企业家转型，就是把自己从创业。

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